Unternehmensberatung für HR und Führungskräfte
Kennen Sie Menschen im Unternehmen, die mehr können, als ihre Rolle zeigt?
Multipassionierte Mitarbeitende bringen ungewöhnliche Verbindungen, schnelle Perspektivwechsel und viele Fähigkeiten mit. Werden diese Talente nicht gesehen, wandern sie ab oder bleiben weit unter ihren Möglichkeiten.
Informationstermin entdeckenVerborgene Potenziale sichtbar machen
Was können Ihre Mitarbeitenden, das in keiner Stellenbeschreibung steht?
Vielleicht kennen Sie Menschen, die schnell zwischen Themen wechseln, Verbindungen zwischen Abteilungen herstellen oder bei Veränderungen plötzlich neue Stärken zeigen. Menschen, die sich in engen Rollen eingeengt fühlen und deshalb schwer in klassische Karriere-Schubladen passen.
Das sind nicht automatisch schwierige Mitarbeitende. Es können wertvolle Impulsgeberinnen und Impulsgeber sein, die mit dem passenden Umfeld Innovation, Kommunikation und Zusammenarbeit voranbringen.
3x Ja?
Dann steckt in Ihrer Organisation wahrscheinlich mehr Potenzial, als sichtbar ist.
Menschen machen Organisationen
Eine Organisation ist nur so vielseitig wie die Menschen, die in ihr wirken.
Strategien, Prozesse und Stellenbeschreibungen sind wichtig. Ihre Wirkung entfalten sie aber erst durch die Menschen, die sie mit Leben füllen.
Wer Mitarbeitende wirklich sieht, erkennt nicht nur ihre aktuelle Rolle, sondern auch ihre Interessen, Verbindungen und besonderen Denkweisen. So entsteht ein Umfeld, in dem Menschen ihr Potenzial einbringen, voneinander lernen und gemeinsam neue Möglichkeiten entdecken können.
Genau dort beginnt Unternehmensentwicklung: bei einem differenzierten Blick auf die Menschen und bei der Frage, wie ihre Vielseitigkeit der gesamten Organisation zugutekommen kann.
Ein Gewinn für die ganze Organisation
Wenn Vielseitigkeit Raum bekommt
Talente halten
Menschen bleiben eher, wenn sie nicht auf eine einzige Funktion reduziert werden, sondern ihre Fähigkeiten sinnvoll einbringen können.
Innovation stärken
Multipassionierte verbinden Wissen aus unterschiedlichen Bereichen und entwickeln daraus neue Ideen, Lösungen und Geschäftsansätze.
Zusammenarbeit verbessern
Wer Zusammenhänge sieht und zwischen Themen übersetzen kann, erleichtert Kommunikation und baut Brücken zwischen Abteilungen.
Veränderung gestalten
Vielseitige Menschen können in neuen Situationen schnell umdenken, Perspektiven wechseln und ungewohnte Wege erproben.
Motivation freisetzen
Stärkenorientierter Einsatz erhöht Selbstwirksamkeit, Lernfreude und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.
Führung erweitern
Führungskräfte lernen, unterschiedliche Denk- und Arbeitsweisen als Ressource zu nutzen und passende Entwicklungsräume zu schaffen.
Kleiner Einstieg, klare Orientierung
Informationstermin / Workshop für HR und Führungskräfte
Sie möchten herausfinden, ob das Thema für Ihr Unternehmen aktuell relevant ist? In einem kompakten, praxisnahen Termin schauen wir gemeinsam auf Ihre Situation.
- Was bedeutet Multipassion im Arbeitskontext?
- Woran erkennen Sie ungenutzte Potenziale?
- Welche Chancen entstehen für Retention, Innovation und Kommunikation?
- Welche ersten Schritte passen zu Ihrer Organisation?
Online oder vor Ort, als kompakter Impuls oder interaktiver Workshop. Für kleine Budgets und als unkomplizierter Einstieg konzipiert.
Informationen anfragen
Von der Erkenntnis zur Umsetzung
Was danach möglich ist
Der Informationstermin ist ein Startpunkt. Wenn das Thema zu Ihrer Organisation passt, können wir daraus die nächsten Schritte entwickeln: eine Keynote, Gespräche mit Mitarbeitenden, ein Teamformat, Führungskräfte-Sparring oder eine modulare Begleitung.
Dabei geht es nicht darum, Menschen in ein neues Etikett zu stecken. Es geht darum, Bedingungen zu schaffen, in denen unterschiedliche Stärken sichtbar werden und zur gemeinsamen Entwicklung beitragen.
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Schreiben Sie mir kurz, wer Sie sind und welche Situation Sie beschäftigt. Dann klären wir, ob ein Informationstermin für Ihr Unternehmen der passende nächste Schritt ist.
Informationen anfragen Schreiben Sie mir eine E-Mail an adriane@ninjaadventures.deFORMATE:
Es gibt viele Formate, sie sollten zu eurer Situation und eurem Anliegen passen.
Daher gibt es hier zwei Beispiele, für einen Tagesworkshop oder eine längere Begleitung:
Beispiel Tagesworkshop:
Das SUPER Team - Gemeinsam erfolgreich
Mach dein Team zu einem SUPER-Team! Seid ihr Superhelden oder Superschurken?
Erlebt eine gemeinsame Entwicklung in diesem Workshop zu einem selbstbewussten und selbstorganisierten Team.
Organisatorisches:
- Ziel: Die Teilnehmer finden zu einem selbstbewussten Team zusammen.
- Format: Praxisbezogener Tages-Workshop (in 1 x 6 Stunden oder 2 x 4 Stunden) plus nach Wunsch ein Follow up
- Veranstaltungsort: Präsenz oder Online-Format möglich
- Für wen: Neu zusammengestellte Teams, oder solche, die ihr Vertrauen stärken möchten.
- Max. Teilnehmer: ~10 Personen.
Inhalt:
Im praxisbezogenen Teamworkshop lernt ihr euch anhand von individuellen Heldenkarten kennen und
bildet ein tiefes gegenseitiges Verständnis.
Ihr erstellt eure gemeinsame Team-Mission, abhängig von eurer aktuellen Herausforderung im Arbeitsalltag. Daher ist kein
Workshop wie der andere. Ihr nutzt agile Methoden im Workshop, um eure Erkenntnisse in euren
Arbeitsalltag zu übertragen.
Follow ups finden meist zwei Monate später statt. Ebenso ist es möglich regelmäßige Follow ups in Zyklen einzurichten.
Zum Kontakt
3 MONATE BEGLEITUNG:
Bee Agile Game - Electricity Crash
Verstärkt eure Zusammenarbeit und Kollaboration für eure tägliche Arbeit!
Perfekt für Scrum Teams!
Die Geschichte:
Wir schreiben das Jahr 2222.
Dank des Klimawandels ist es zu heiß für die Menschheit, um auf der Erde zu leben.
Daher ist es notwendig, dass Roboter die Arbeit draußen übernehmen.
Doch JETZT ist es passiert, ein Unfall und nur Roboter die klein genug sind, können in die Maschine klettern!
Herzlichen Glückwunsch, ihr seid Bienen Drohnen Piloten und das ist euer Job:
Seid das beste Team der Welt, rettet die Menschheit!
Organisatorisches:
- Ziel: Die Teilnehmer wachsen über einen Zeitraum von ~3 Monaten zu einem effektiven Team zusammen.
- Format: Praxisbezogenes Programm. Einsteigsveranstaltung (~2 Stunden), 8 (alle 2 Wochen) Veranstaltung (30-60min), Abschlussveranstaltung (~2 Stunden) plus Miro Board mit allen Informationen und aktuellem "Spielstand". Nach Wunsch ein Follow up ~3 Monate nach dem letzten Termin. Perfekt integrierbar in die Retrospektive von Scrum Teams.
- Veranstaltungsort: Online-Format. Keine Tool-Lizenzen notwendig.
- Für wen: Neu zusammengestellte Teams, oder solche die ihr Vertrauen stärken und ein besonderes Erlebnis teilen möchten.
- Max. Teilnehmer: ~12 Personen.
Inhalt:
Ihr folgt dem Verlauf der Geschichte und lernt die agilen Werte kennen und sie im Alltag mit leben zu füllen. Das Umfeld des Teams wird dabei auch mitbetrachtet und bei Wunsch mit einbezogen.
Es gibt 8 Challenges im Trainingsscenter, die innerhalb der 2 Wochen bis zum nächsten Termin erledigt werden können.
Im Anschluss an die Challenges geht es zur Endmission, die Maschine reparieren und den Störenfried beseitigen und den (hoffentlich) Sieg zu feiern.
Follow ups finden meist drei Monate nach dem letzten Termin statt. Ebenso ist es möglich regelmäßige Follow ups in Zyklen einzurichten.
Du hast Interesse an einer Zusammenarbeit? Dies ist nur ein Ausschnitt, mehr Formate und Anwendungsfälle, vor Ort oder remote...
Was brauchst du für dein Team?
Stelle jetzt eine Anfrage für deinen individuellen Team-Workshop um die Vielseitigkeit in deinem Team zu fördern und unbekannte Stärken zu nutzen!
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