Stell dir vor, du hast eine Führungskraft in deinem Unternehmen, die gleichermaßen strategisch denkt, empathisch führt und kreative Lösungen entwickeln kann. Klingt utopisch? Wieso eigentlich?
Tatsächlich bringen Menschen, die vielseitig interessiert und talentiert sind – sogenannte Multipassionierte – die perfekten Eigenschaften mit, um in Führungspositionen zu glänzen.

Aber was macht sie so besonders, und warum sollten KMUs diese Art von Talenten ins Auge fassen, wenn es um die Besetzung von Schlüsselrollen geht?

1. Multipassion als "Chamäleon-Oktopus-Joker"

Egal, ob es darum geht, sich schnell in neue Themen oder Technologien einzuarbeiten, sich in Krisensituationen resilient zu zeigen oder unterschiedliche Teams zu managen.
Multipassionierte Menschen stellen sich auf unterschiedliche Umgebungen ein, wie ein Chamäleon, während sie mit 8 Armen wie ein Oktopus jonglieren und mit ihren 9 Gehirnen denken - in jedem Arm einer. Diese Flexibilität ist in einer Zeit, in der sich Märkte und Anforderungen stetig verändern, Gold wert.

Praxis-Tipp: Achte in Bewerbungsgesprächen auf Personen, die nachweislich in verschiedenen Bereichen unterwegs waren. Vielseitigkeit lässt sich an Lebensläufen oft gut erkennen. (Bedenke: Sofern diese nicht bewusst liniear gestaltet wurden!)

2. Kreativität trifft Problemlösungsfähigkeit

*spannungsverheißende Musik*... ein Problem scheint unlösbar, doch plötzlich... *stylistische Pause* ...kommt jemand mit einem unkonventionellen Vorschlag, der alles verändert...
Genau das ist die Stärke von Multipassionierten. Durch ihre vielfältigen Interessen sind sie es gewohnt, „out of the box“ zu denken. Sie kombinieren Ansätze aus verschiedenen Disziplinen und finden so Lösungen, die anderen (noch) zu verrückt klingen oder ganz verborgen bleiben.

Praxis-Tipp: Bei der Auswahl von Führungskräften kannst du gezielt nach Beispielen fragen, in denen Bewerber/innen kreative Lösungen entwickelt haben, oder gegen Wände und Blockaden kämpfen mussten.

3. Empathie ist der Schlüssel zu erfolgreichen Teams

Einfühlungsvermögen ist kein „Nice-to-have“, sondern ein MUSS für moderne Führung. Multipassionierte Menschen haben oft gelernt, sich in unterschiedliche Perspektiven hineinzuversetzen – sei es durch den Umgang mit verschiedenen Hobbys oder durch die Zusammenarbeit in interdisziplinären Projekten. Diese Fähigkeit kann sie zu empathischen Führungspersönlichkeiten ausbilden, die Teams begeistern und motivieren können, da sie sich in sie hineinversetzen können. Gemeinsame Erlebnisse verbinden immer noch am meisten!

Praxis-Tipp: Teste die emotionale Intelligenz potenzieller Führungskräfte, etwa durch situative Fragen und Geschichten aus dem Leben.

4. Komplexität verstehen und souverän damit umgehen

Die Welt wird zunehmend komplexer – und das gilt auch für die Arbeitswelt. Weißt du schon? Na klar!
Künstliche Intelligenz (KI), digitale Transformation und ethische Fragestellungen schaffen eine Umgebung, in der es keine klaren Antworten gibt, neben Umwelteinflüssen und weltweiten Krisen.
Wenn wir das wissen, wieso lassen wir uns nicht von denen helfen, die mit Komplexität umgehen können? Genau! Simple as that!
Hier kommen multipassionierte Führungskräfte ins Spiel.
Sie sind es gewohnt, mit Ungewissheit umzugehen, weil sie aus unterschiedlichen Interessenfeldern schöpfen und stets Neues lernen. Sie akzeptieren die Blackbox-Logik von KI-Systemen, stellen kritische Fragen und helfen ihrem Team, die Orientierung zu behalten. Sie schauen aber darauf, wie wir mit den verschiedenen Gegebenheiten in Zukunft umgehen wollen.
Es geht um Lösungen, Lernen und das Weiterentwickeln. Es geht nicht(!) um Stillstand oder Rückschritt.
Diese Fähigkeit ist besonders wertvoll, wenn es um Themen geht, die die Arbeitswelt komplett verändern, wie zb die KI.
Multipassionierte Menschen sind prädestiniert dafür, Komplexität zu strukturieren, Prioritäten zu setzen und Teams durch Unsicherheit zu führen.

Praxis-Tipp: Achte darauf, ob Bewerbende in ihrer Karriere bereits in komplexen Projekten oder unklaren Situationen geführt haben. Frage gezielt nach ihrer Methodik, mit Ungewissheit umzugehen.

5. Lebenslanges Lernen als Motivationstreiber

Multipassionierte Menschen haben eine natürliche Neugier. Sie lernen nicht, weil sie müssen, sondern weil sie wollen. Diese Haltung färbt auf Teams ab und sorgt für eine inspirierende Unternehmenskultur voller Austausch, Neugier und Weiterentwicklung. Wer möchte nicht eine Führungskraft, die Mitarbeiter dazu motiviert, über den Tellerrand zu schauen?

Praxis-Tipp: Schauen Sie über reine Qualifikationen hinaus. Bewerber, die sich kontinuierlich weiterentwickeln, sind oft die besten Investitionen.

6. Netzwerkfähigkeit

Multipassionierte Menschen bauen durch ihre vielseitigen Interessen und Projekte automatisch große, vielfältige Netzwerke auf. Dieses Netzwerk kann ein entscheidender Vorteil sein, wenn es darum geht, neue Projekte zu starten, Ressourcen zu sichern oder externe Experten hinzuzuziehen. Führungskräfte mit einem breiten Netzwerk öffnen Türen, die anderen verschlossen bleiben.

Praxis-Tipp: Bitte die Bewerber, konkrete Beispiele für ihre Netzwerkarbeit zu nennen. Wie oft haben sie in der Vergangenheit ihre Kontakte aktiviert, um Projekte voranzutreiben?

7. Höheres Ziel - strategische Übersicht

Führungskrafte dienen grundsätzlich nicht sich selber, sondern dem Team und dem Unternehmenssinn. Servant Leadership ist hier eines der Stichworte. Coach, Mentor, Unterstützer.
Unkonventionell ergänze ich "Fokus-Halten-Helfer, Leitplanken-Strecker-Und-Einhalter, Rücken-Stärker".
Multipassionierte kennen es aus den unterschiedlichsten Kontexten, verschiedene Missionen zu verfolgen und die Übersicht zu bewahren. Verschiedene Flüghöhen zu vereinen und wieder im Hands-on zu landen.

Praxis-Tipp: Achte darauf, ob die Bewerbenden frühere Projektziele/Teamziele oder Unternehmensziele nennen können und auch verstehen.

Warum das auch DEIN Unternehmen betrifft

KMUs stehen vor einer besonderen Herausforderung:

Die richtigen Führungspersönlichkeiten zu finden, die nicht nur Fachwissen mitbringen, sondern auch die Kultur prägen, Innovation fördern und das Team langfristig motivieren. Multipassionierte Talente bringen genau diese Mischung mit – und sind oft die „Hidden Gems“, die im Recruiting-Prozess leider viel zu oft übersehen werden. Und damit ist sowohl internes als auch externes Recruiting gemeint. Denn wie viel weißt du über die Stärken und Talente deiner Mitarbeitenden? Wie viel wissen die Mitarbeitenden selber, was sie im Stande zu leisten wären, wenn sie ihre Stärken nur kennen und gezielt einsetzen könnten?

Der nächste Schritt:

Du willst sicherstellen, dass deine nächste Führungskraft nicht nur fachlich, sondern auch menschlich perfekt zu deinem Unternehmen passt? Du willst wissen was deine Mitarbeitenden können und wo du sie am besten einsetzt? Je nachdem an welcher Entscheidung du gerade stehst, bieten wir dir verschiedene Möglichkeiten, das Potenzial deiner Führungskräfte und deiner Mitarbeitenden zu verstehen und die besten Entscheidungen zu treffen:

• Du willst erst einmal Awareness schaffen? Wie wäre es mit einer inspirierenden Keynote: Mach Mitarbeitende und Führungskräfte in deinem Unternehmen auf die Bedeutung von multipassionierten Talenten aufmerksam und zeige, warum diese Menschen der Schlüssel zu langfristigem Erfolg sind.
• Du willst von deinen Mitarbeitern wissen, was sie wirklich können? Wie wäre es mit einem qualifizierten Mitarbeiter-Profiling: Triff qualifizierte Entscheidungen und gib Starthilfe! Wenn es konkret werden soll unterstützen wir durch gezielte Analysen und identifizieren Talente mit dem Potenzial zur z.B. Führungskraft.

Lass uns ins Gespräch kommen!

Egal, ob du eine inspirierende Keynote, einen Workshop, Coaching oder konkrete Profiling-Unterstützung wünschen – wir begleiten dich auf deinem Weg. Schreibe uns einfach eine E-Mail und wir besprechen gemeinsam, wie du das volle Potenzial deiner zukünftigen Führungskräfte entfalten kannst. Multipassionierte Menschen sind Menschen, die ihre Vielseitigkeit nutzen, um Chancen zu erkennen, Probleme zu lösen und Teams zu inspirieren.

Nutze dieses Potenzial für dein Unternehmen – kannst du es dir leisten es nicht zu tun?